Администратор по Управлению Персоналом является в действительности ответственным за эффективность членов персонала, потому что они влияют на все статистики и он несет ответственность за отсутствие хорошего персонала, вследствие от него требуется следующее:

Поскольку администратор по контролю персонала в действительности отвечает за эффективность штатных сотрудников (раз они оказывают влияние на все статистики) и поскольку его обвиняют в том, что хорошего персонала мало, то, исходя из этого, выдвигается следующее требование:

НИКАКАЯ РУКОВОДЯЩАЯ ДИРЕКТИВА СЕКРЕТАРИАТА, НАЗНАЧАЮЩАЯ ИЛИ ПРОДВИГАЮЩАЯ ПЕРСОНАЛ, НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПУБЛИКОВАНА ДЛЯ ЛЮБОГО ОТДЕЛЕНИЯ ИЛИ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА, ТАКЖЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОДОБРЕНА КОММУНИКАТОРОМ ЛРХ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА НА НЕЙ НЕ БУДЕТ ИНИЦИАЛОВ АДМИНИСТРАТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ НАЧАЛЬНИКА ОХС.

НИ ОДНА СЕК ИД О НАЗНАЧЕНИИ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА НА ПОСТ ИЛИ О ПОВЫШЕНИИ ЕГО В ДОЛЖНОСТИ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ВЫПУЩЕНА ДЛЯ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА ИЛИ ДЛЯ КАКОГО ЛИБО ОТДЕЛЕНИЯ И НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОДОБРЕНА КОММУНИ КАТОРОМ ЛРХ, ЕСЛИ ЕЁ НЕ ЗАВИЗИРУЕТ АДМИНИСТРАТОР ПО КОНТРОЛЮ ПЕРСОНАЛА ОТ ЛИЦА СЕКРЕТАРЯ МЕСТНОГО ОХС.

Администратор по Управлению Персоналом, не обладая очень высоким положением, не может изменить Руководящую директиву Секретариата, а может только отказаться одобрить ее.

Поскольку администратор по контролю персонала занимает не очень высокий пост, он не может изменять Сек ИД, а может только отказаться одобрить её.

Коммуникатор ЛРХ должен отказаться одобрить издание любой Руководящей директивы Секретариата, касающейся назначения или определения на должность или продвижения, если на ней уже не стоят инициалы Администратора по Управлению Персоналом, независимо от того, кто предложил ее.

Коммуникатор ЛРХ должен отказываться одобрять выпуск любой Сек ИД о назначении или повышении в должности штатного сотрудника, если на ней ещё нет визы администратора по контролю персонала, независимо от того, кто предложил её принять.

НИКАКОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ, ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ИЛИ НАЗНАЧЕНИЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ СДЕЛАНО КАКИМ-ЛИБО ОТДЕЛЕНИЕМ ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЕМ, ЕСЛИ ОНО НЕ ПРЕДСТАВЛЕНО РУКОВОДЯЩЕЙ ДИРЕКТИВОЙ СЕКРЕТАРИАТА (РД Сек.).

НИ ОДНО ОТДЕЛЕНИЕ И НИ ОДИН РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ МОГУТ ПОВЫСИТЬ В ДОЛЖНОСТИ, ПЕРЕВЕСТИ ИЛИ НАЗНАЧИТЬ НА ПОСТ СОТРУДНИКА, ЕСЛИ ОБ ЭТОМ НЕ БУДЕТ СКАЗАНО В СООТВЕТСТ ВУЮЩЕЙ СЕК ИД.

Любая заработная плата, полученная человеком, не назначенного таким образом, может быть востребована организацией от человека, назначенного устным порядком.

Зарплата, полученная человеком, который был назначен на пост иным образом, может быть востребована организацией с того, кто произвёл назначение устно.

Ожидается, что Администратор по Управлению Персоналом просмотрит:

Ожидается, что администратор по контролю персонала, перед тем как одобрять Сек ИД о назначении, сначала просмотрит следующие материалы на всех назна чаемых сотрудников:

1. Обследование на Лидерство

1. результаты теста на лидерство;

2. Любые графики кейса

3. Любые отчеты кейса

4. Любые этические записи

каждого члена персонала, о назначении которого идет речь в РД Сек., перед тем как он или она одобрит ее.

Администратор по контролю персонала должен быть очень осторожным в отношении низких показателей теста на лидерство у руководителей любого уровня, и на основании одного этого фактора должен отказываться одобрять их назначение.

Администратор по Управлению Персоналом должен остерегаться низких баллов теста на лидерство для руководителей любого ранга и отказывается утверждать на пост руководителя исключительно на этом основании.

Незначительные достижения в кейсе или же наличие записей о подавляющих наклонностях определённо должны стать причиной для отказа одобрить Сек ИД о назначении штатного сотрудника.

Плохое улучшение кейса или отчет, содержащий сапрессивные тенденции, должны быть четкой причиной отказа одобрить РД Сек. по персоналу.

Рассмотрение этических записей должно производиться главным образом ради выявления подавляющих наклонностей.

Этические записи должны приниматься во внимание главным образом на основе обнаружения подавляющих тенденций.

Никто не может судить администратора по контролю персонала или подавать на него этические доклады за отказ одобрить Сек ИД от лица секретаря местного ОХС.

Никто не может пытаться (или) подавать письменные распоряжения Администратору по Управлению Персоналом по причине отказа одобрить РД Сек. для Начальника ОХС.

В любой крупной организации шляпу администратора по контролю персонала должен носить не секретарь местного ОХС, а кто то другой.

В организации любого размера Администратор, по Управлению Персоналом должен быть отделен от Начальника ОХС.

Секретарь местного ОХС не может визировать Сек ИД, если администратор по контролю персонала не собирается этого делать.

Проставление своих инициалов Начальником ОХС не может быть сделано, если Администратор по Управлению Персоналом не поставил своих.

СекИД, которой назначаются администраторы по контролю персонала, должна визироваться секретарем местного ОХС.

РДы Сек., назначающие Администратора по Управлению Персоналом, должны быть завизированы Начальником ОХС.

Если администратор по контролю персонала визирует Сек ИД, а человек, назначенный этой директивой на пост, оказывается подавляющей личностью или крайне некомпетентным сотрудником и предстаёт перед этическим слушанием или комитетом по расследованиям, тогда администратор по контролю персонала или секретарь местного ОХС сразу же становится заинтересованной стороной и должен доказать вне всякого сомнения, что при назначении этого человека на пост были тщательно выполнены все действия, необходимые в таких случаях.

Если Администратор по Управлению Персоналом подписал РД Сек. и человек, назначенный таким образом, оказался подавляющей личностью или полностью некомпетентным и проходит через Этическое Слушание или Комитет по Расследованию, тогда Адм. по Упр. Персоналом и Начальник ОХС становятся сразу стороной, которой интересуются, и они должны доказать так, чтобы не осталось никаких обоснованных сомнений, что при назначении было проведено тщательное рассмотрение.

Если администратор по контролю персонала отказывается одобрить Сек ИД и его решение оспаривается вышестоящим должностным лицом, а он не может представить никакого довода, статистики или записи в обоснование отказа, тогда он должен завизировать эту Сек ИД. Однако если существует хоть малейшее основание считать назначение сомнительным, то он ограждён от какого либо оспаривания его решения.

Если Адм. по Упр. Персоналом отказывается одобрить РД Сек. и не может показать причину или статистику или записи, по причине которых это сделано когда высшее руководство высказывает сомнение по этому поводу, тогда он или она должны подписать ее. Но если существует малейшее указание на то, что назначение сомнительно, он не воспринимает какие-либо сомнения.

Все назначения, в особенности на должности руководителей, производятся на основании статистик и документально зафиксированных фактов, а не на основа нии характера.

Все назначения, особенно на позиции руководителя, делаются по статистикам и записям, а не по личным характеристикам.

«Лучше оставить пост незанятым, чем назначить на него плохого сотрудника» – такова максима, которой должен следовать администратор по контролю персонала при визировании Сек ИД для одобрения коммуникатором ЛРХ.

“Оставить пост пустым более правильно, чем заполнять его плохим персоналом”, — это руководящий принцип при визировании РД Сек. для утверждения Коммуникатором ЛРХ.